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颜禧童董事长可以说是北大的“铁粉”，曾就读过北大的工商管理高级研修班，多年的管理经验和不断的学习，让他对企业经营有独特的见解和拥有了一套成熟的方法论。分享一篇他的文章：《品牌构建的时机及步骤》。

子曰: “名不正，则言不顺；言不顺，则事不成”。又有古人云:“名者实之宾也，实有美恶，名亦随之。技近乎道，庶几不惑，名副其实，何虑无闻乎。”
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
品牌承载的更多是一部分人对其产品以及服务的认可，是一种品牌商与顾客购买行为间相互磨合衍生出的产物。
品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。品牌已是一种商品综合品质的体现和代表，品牌简单地讲是指消费者对产品及产品系列的认知程度。
对于企业而言，什么时候才是构建品牌的时机，取决于以下方面。 

01

产品本身是否拥有独到的价值 

产品是品牌的载体，没有好的产品是不可能产生品牌的，好的产品要能够满足顾客的需求，具有可靠性和可追溯性，能够在相同的产品中给顾客独特的感受。 

02

能否实现个性化与可见度的差异

 当企业的产品和企业的形象在个性化和可见度上都能够有所建树的时候，企业为品牌的构建奠定了一个基础。

03

是否拥有稳定可靠的渠道

品牌的构建在更大程度上取决于渠道的可靠性和稳定性。因此构建品牌的企业必须能够解决渠道的问题，才能谈论品牌的构建问题。好的品牌无疑是渠道创新者及渠道建设者，它们能够与渠道共同分享价值和创造价值，它们能够和渠道一起满足顾客的需求，渠道也因为品牌而充满活力 和快速成长。 

04

是否具有价值的整个业务体系

是否具有向顾客递交并沟通价值的整个业务系统。这是最后一个关键条件，品牌本身意味着顾客的忠诚度的价值定位、顾客对产品价格的敏感性等，这些要素的获得不是一个方面做好了就可以得到的，需要整个业务系统支持才可以得到。违背这些条件或者不能满足这些条件而构建品牌只会葬送企业，品牌不是企业经营的目标，只是一个结果。

颜禧童携家人到杭州，一起聆听浙江大学褚良才教授的《易经》解读及应用，并合影留念。  

一个品牌的构建需要经历什么样的过程，需要完成什么样的关键点？ 
第一步，识别力量。品牌构建的第一步是能够让顾客识别，这种识别来源于企业所提供的产品本身、所提供的服务和所提供的标识。
第二步，适当的权利和分配。对权利的分配是构建品牌的第二步，这种权利的分配体现在供应商、制造商、销售面、顾客多方面的权利共享，没有品牌所有构成成员的恰当的资源分配，不可能形成对于品牌的共识。
第三步，始终如一确保产品、销售方法以及所确立的价值定位之间协调一致。为此，需要企业必须能够对从产品设计、生产到的销售，分销和定价这一完整的业务流程进行管理。
第四步，拥有清晰沟通价值的员工。品牌的真正代宣人应该是企业的员工，只有企业的员工能够清断地表达出企业产品的价值，这个产品才会真正深入人心，如果企业的员工都无法了解产品的价值，那么我们就不会得到顾客对于产品价值的认可。
第五步，可细分的忠诚顾客，顾客能否细分并且是否具有忠诚度是衡量品牌的一个关键指标，为获得消费者对品牌的忠诚而重新确立产品的价值定位和市场战略是一种必要的选择。
第六步，能够承受的增长速度，增长本身就是一个企业追求的方向，但是这个方向需要成为品牌的一个基础而不是相反。如果一家企业的快速增长带来的是对市场和顾客认同的损伤、那么这样的增长不是其能够承受得了的，所以品牌发展本身需要其增长能够足以被承受。
第七步，直正的利润增长。如果建设品牌所做的努力只是投入，而无法提供较高的产品溢价，并且这个产品价格还必须是顾客愿意接受的，那么我们就无法实现真正的利润增长，无法达到真正的利润增长，也就无法构建所谓的品牌。
只有经过这七个步骤，才可以确认企业品牌发展之路真正的完成，之后再循环往复、不断持续，这样企业才会得到一个含金量较高的品牌。

【班级合影】

与《道德经》精读主讲教授张松辉老师合影留念。

湖南韶山游学---纪念毛主席献花活动。

湖南韶山游学活动合影。